迭变启航 奋楫扬帆的“驰宏实践”

2018年以来，云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉融入大局，依托中铝集团的政治优势、平台优势和管理优势，迈上了跨越式高质量发展快车道，赢得经营业绩“四连增”，上缴税收71亿元，2022年经营利润创历史新高。

(资料图片仅供参考)

云南驰宏锌锗股份有限公司迈上高质量发展快车道（资料图）。新华网发（供图）

战略引领 加快“三个转变”

近年，驰宏锌锗加快推进产业结构、资源储备提挡升级，依托央企政治优势、高位优势、市场优势，站位从地方转变到中央、理念从传统转变到市场、视野从西南转变向沿海，推动企业做强做优做大，铅锌市场竞争综合实力迈入国内领先行列。

驰宏锌锗突出产业升级战略，资产结构全面优化，资产负债率下降至35.3%，开拓了露天采矿新领域，强化西南、西北资源基地发展根基；加快扩产提能，冶炼产品产量增长20.48%；超高纯四氯化锗项目试生产，“60锗”项目进入提质提量阶段，锗产品含锗年产能从30吨提升至60吨，市场份额占据国内半壁江山、全球三分之一。

驰宏锌锗突出资源第一战略，持续加大老矿山深边部资源找探力度，加快推进外部资源整合，始终保持新增资源量大于资源消耗量，2019年以来保持年均增量超10万吨的增长速度；找探矿技术取得重要突破，勘察成本持续下降，2019年以来，平均勘查增储成本比国内平均勘查增储成本低262元/吨。

工作人员在车间内工作（资料图）。新华网发（供图）

价值引领 实现“三个增长”

驰宏锌锗强化价值创造，向管理要效益、向成本要效益，持续做大、筑牢经济效益“基本盘”，连续三年经营业绩迈上新台阶，实现“三个大幅增长”，2018年、2019年荣获中国铅锌行业“高质量发展杰出贡献奖”。

驰宏锌锗扎实推进全产业链高效精益管理，聚焦矿山、冶炼、深加工实施资源整合、专业协同，持续提升基础管理水平：截至2022年年底，矿山年出矿量达590万吨，贫化率、损失率、选矿回收率均步入行业第一梯队；锌湿法直收率、电锌冶炼总回收率、铅粗炼回收率等指标中，9个指标保持国内第一，4个指标进入国内前三。

驰宏锌锗突出“成本为王”思维，全面落实成本“五化”闭环管理和“4+2+1”成本管理法，截至2022年年底，ROE增幅达87%，矿山精矿C3完全成本整体处于前1/4分位，冶炼C3成本降幅超25%；抓实生存发展、转型升级、提质增效、安全环保4类重点项目，年均投资完成率达90%，项目投资平均优化率达25%。

云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司（资料图）。新华网发（供图）

科技引领 取得“三个突破”

驰宏锌锗以“科技+资源”立企，推动公司由“优质资源赢得羡慕”向“科技创新赢得尊重”转型，参编国家标准3项、行业标准18项，累计申请专利592件，获得授权专利495件，入选国家技术创新示范企业。

在攻克关键核心技术方面，驰宏锌锗赓续“0.3克锗”创新精神，持续加强科技研发投入，进入有色金属先进功能材料产业子链链长名单。截至目前，该公司“Neto锗渣技术”成为锌冶炼伴生锗资源回收原创技术，智能化矿山采掘、提升、运输实现远程无人操作，低碱工艺助推选矿锌回收率达96.19%，成功研发出高端锗材料制备技术。

驰宏锌锗聚焦“双碳”战略，全面推进煤改气、热渣回收、蒸汽余热发电等降碳措施，粗铅冶炼节能改造等3项技术入选云南省重点节能技术应用案例，建成5个绿色矿山、4个绿色工厂，驰宏会泽冶炼连续3年获得全国铅冶炼行业能效“领跑者”称号，驰宏综合利用获得2022年锌冶炼行业能效“领跑者”称号。

改革引领 落地“三年行动”

驰宏锌锗深入践行“两个一以贯之”要求，持续规范公司治理结构，推动国企改革三年行动圆满收官，任期制契约化管理、职业经理人和市场化改革全面推进，211项改革任务全面完成。

驰宏锌锗大力推进机构改革，实施事业部改革，组建矿山事业部、冶炼事业部，突出专业集中管控、协同管理，不断强化基础管理和专业管控高效协同。改革后，驰宏锌锗机关本部编制精简112个，人员优化25%，管理层级由4级压缩至2级；所属企业职能部门精简30个，人员优化28%，中层编制精简11%，人员优化25%，管理层级压缩至3级以内。

驰宏锌锗聚焦关键少数，所属企业19名领导人员纳入职业经理人管理，其他企业92名领导人员全部实行任期制契约化管理；聚焦干部“能下”，管理人员退出76人、优化12.65%；聚焦员工“能出”，2022年全员劳动生产率在2021年提高49.6%基础上再提高8.5%，通过采取严控人员总量、提升装备机械化与自动化水平等措施，实物劳动生产率较2018年年底提升40.16%。

多年来，公司发挥党建引领作用，加强人才队伍建设（资料图）。新华网发（供图）

人才引领 锻造“三支队伍”

驰宏锌锗把人才培养作为战略性任务部署落实，大力实施人才战略工程，深化人才队伍改革，建立健全管理、技术、操作三支人才队伍“选、育、管、用”机制。

驰宏锌锗绘制人才发展“图谱”，系统盘点公司人力资源现状，全面掌握矿山、冶炼、精深加工全产业链人力资源情况；聚焦后备人才，持续完善科学精准选拔机制，建立起“3+6”后备人才选拔模式。

驰宏锌锗聚焦人才队伍整体实力提升，构建起“1+2+3”人才培养管理体系，搭建起内部培训、校企合作、技能提升“三大平台”，聚焦经营管理、专业技术、操作技能“三类人才”实施专项能力提升行动，人均培训时长达40小时/年。仅2022年，该公司就组织开展内部培训1643场次，覆盖超9万人次。

驰宏锌锗建立健全“干部能上能下”“职工能进能出”“薪酬能增能减”机制，推进人力资源红利快速释放；创新建立“1123”战略人才工程体系，构建高层次人才、后备干部、核心骨干3个人才池，分层分类分级选拔培养100名高层次人才、100名驰宏中层后备、200名所属企业中层后备、300名青年骨干。

党建引领 突出“三个作用”

驰宏锌锗大力推进党建与业务工作双向融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。

驰宏锌锗坚以“两带两创”、党员“双提升”“中铜先锋”等活动为载体推进党建工作与生产经营深度融合，紧盯资源、利润、安全环保等“关键少数”，抓好“瘦身健体”“对标先进”“降本增效”“扭亏脱困”等重点专项工作，经济效益、安全环保、社会责任、合规经营等工作稳步提升和增强；搭建党建对标体系和《党建工作标准化手册》，推动组织体系更加严密、党建基础持续夯实，2021年被评为“中央企业先进基层党组织”。

驰宏锌锗在全级次企业贯彻落实文化“四统一”部署，“0.3克锗”精神等获得中铝集团、中国铜业高度认同，职工提案办理满意度达98.8%，深入开展“我为群众办实事”实践活动项目1200余件，职工收入较2018年增幅达31.6%，2022年获“中国上市公司ESG百强”“云南省信访工作先进集体”等称号。（池歆）

关键词：